1999年2月—2006年6月，金門鏡業玻璃有限公司（臺資﹙家私家具
　　　職位：廠長助理、生產副廠長、業務員
　　進該公司以來，工作兢兢業業所創，對玻璃深加工流程的熟悉和了解，對機器有一定的技術操作和維修經驗；常在生產流程中提出改進方法、預防措施，經實行有效，將生產效益、效率提高，于2001年1月升職生產副廠長職位，組織召開生產各項會議，開展現場管理檢查工作，對整個生產流程工序進行查看調整，加以數字化,“5S”化，對整體的生產進度、品質、物控齊抓，以高效益、低成本的綜合管理運用，生產效益、效率、品質高度提升，由100多人發展到300多人，年產值提高20%，使公司進入輝煌時期。由于自我的上進心所創，2004年進入業務部從零開始；跟隨副總經理對市場信息的收集，分析、判定；老客戶的維護，新客戶的開發、業務洽談、產品介紹推廣；售前、售中、售后的服務跟進；公司與客戶的溝通不解之誤會解決等業務過程的學習階段。經過一年的跟隨學習，有自我的獨自業務水平技能，開始對公司老客戶的維護，新客戶的開發等業務全面工作，之自立以來，公司業務量突飛猛進，超額完成公司目標，促進公司發展，擴大規模，由300多人發展到500多人，業務總額提高130%。
2006年6月-2008年8月廣州利奇玻璃有限公司（臺資）
　　　　　　　　　　　職位：業務經理　
　　進該司來，由于自己有雄厚的業務技能及豐富的客戶資源，結合該司業務資源，在職期，提高服務質量，加強質量控制與業務溝通，解決客戶與公司的不解之誤的問題，分配好助理的責任片區，落實片區助理的跟進、溝通、信息反饋分析及評估等工作，培訓助理的業務技能，增強團隊力量；保持公司與客戶雙贏互利的合作，使公司業務量日新月異，提高公司業務總額目標的150%，是公司前所未有的改變。（公司分家）
2008年9月-2009年9月　東發玻璃有限公司
　　　總經理助理兼生產經理
　　負責協助總經理的日常工作，對公司內部全面管理。主要負責生產制造中心的日常工作。對ISO質量管理體系和3C認證的執行，對公司各項制度、作業指導、流程程序文件的執行和修定。提倡強化管理、加強培訓，提高員工素質、技能，增強企業文化；以7S化、和諧化、績效化、以人為本的高品質，底成本的綜合管理，把生產流程常規做好，把細節抓嚴，把進度抓緊，月產量達72萬毫方，人均產值5.2萬，總人數180多人，是公司開廠五年之最；使公司穩步走向外貿化，接收外貿單高達45%，打開歐、美等地出口產品市場；超額完成公司目標，使公司在金融風暴得以輝煌。
2009年10月-至今　新興玻璃有限公司
　　　　　　　　　　　生產廠長
　　　對公司進行全面（除財務）管理，對公司的發展計劃、目標：對生產流程的編排、計劃一一落實，對廠區的規劃更改；對客戶的服務質量提高；加強品質執行力度。大半年后，公司走向標準化，是公司前所未有的改變。
1、生產流程改變及細節控制起到節能降耗的明顯提升，對品質保證起到促進作用；
2、月生產量提高20%，月總值提高達130%；
3、老客戶的維護、市場信息收集和評估分析、新客戶開發、業務洽談以及對客戶的售前、售中、售后的服務跟進；協調解決公司與客戶不解之誤問題。
4、公司制度進行修定，人員培訓。
　本人在臺資、內資民營企業二種不同背景與體制的企業工作十余年，積累了豐富的業務、生產、品質、計劃管理工作經驗，在實戰中總結成一整套行之有效的企業管理運作體系。

自我評價：

原則性強、工作嚴謹、認真負責、自信誠實、具有良好的溝通能力及團隊協作精神，善于解決實際問題。
從事兩家玻璃新廠房籌建，廠內規劃，設備擺放，水電氣安裝。