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從玻璃經銷批發(fā)商到房地產開發(fā)商，再到玻璃生產商，走過40年創(chuàng)業(yè)史的趙玉海實現了自己的“制造夢”。
如今的大連億海集團，已經成長為集房地產開發(fā)、建筑工程施工、玻璃生產及玻璃深加工、機動車檢測、廣告活動業(yè)務等多種行業(yè)于一體的現代化集團型企業(yè)。
他是中國民族工業(yè)的見證者、創(chuàng)造者，在滿足人民美好生活需要的道路上接續(xù)奮斗、初心不變。他是中國民族工業(yè)奇跡的書寫者，用智慧和勇氣樹起精神的標桿……他就是大連億海企業(yè)集團有限公司創(chuàng)始人趙玉海。
“制造業(yè)高質量發(fā)展是我國經濟高質量發(fā)展的重中之重，是一個現代化大國必不可少的。”趙玉海表示，制造業(yè)是實體經濟的基礎，抓實體經濟一定要抓好制造業(yè)。從國際視野看，中國制造業(yè)的發(fā)展壯大充分印證了中國在國際產業(yè)分工中發(fā)揮著不可或缺的重要作用，充分表明了中國已是推動經濟全球化和世界經濟復蘇的重要力量。
開啟跨界之旅
從玻璃經銷到房地產開發(fā)
“早年，我就是一個玻璃經銷商。”回顧自己的創(chuàng)業(yè)史，趙玉海非常感慨。
20世紀80年代初，趙玉海辭職下海，開始從事玻璃貿易。
當時，大連玻璃廠聞名遐邇，“大玻”產品廣受認可。正是沾了“大玻”的光，他把玻璃生意做到了大江南北。
趙玉海對“大玻”懷有深厚的感情。如果說東北老工業(yè)基地是新中國工業(yè)的搖籃，那大連玻璃就是中國玻璃的搖籃。大連玻璃廠始建于1921年，在新中國成立前，全國只有秦皇島、沈陽和大連三地有平板玻璃的生產廠。在漫長的時光中，大連玻璃在業(yè)內擁有舉足輕重的地位。
進入21世紀，趙玉海的玻璃生意更加紅火，一年能銷售大約2000個火車皮的玻璃，漸漸成為當時東北地區(qū)首屈一指的玻璃經銷商。
2000年，趙玉海成立了大連億海企業(yè)集團，開始進入房地產市場，先后成功開發(fā)了許多個房地產項目。
大連億海企業(yè)集團旗下的房地產項目投資和商務運營平臺——億海地產，始創(chuàng)于2000年，如今開發(fā)項目遍及沙河口區(qū)、甘井子區(qū)、高新園區(qū)等多個區(qū)域。他們配合政府建設“大大連”，積極參與周水子區(qū)域改造工程、椒金山棚戶區(qū)改造工程、中山路形象工程等的開發(fā)建設。
從最初的600平方米到4000平方米、1萬平方米、幾萬平方米，億海大廈、億海盛都、億海·玉樹臨居、億海桑尼小鎮(zhèn)、億海賢府……億海集團秉承“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的作風，每一時期專心做好一個項目，每一個項目都堪稱精品。
正因為秉承“讓建筑更懂你”的經營理念，億海以優(yōu)質的產品和服務贏得了客戶、合作伙伴、業(yè)內同行的信賴和贊譽，躋身中國房地產開發(fā)企業(yè)500強。
2015年，億海集團更將地產事業(yè)拓展至海外，成為國內外全投資級民營企業(yè)。短短兩年時間，他們的投資項目已經遍布美國得克薩斯州的休斯敦、克利夫蘭、威利斯等多個城市，涉及工業(yè)園區(qū)建設開發(fā)及運營。
再圓“玻璃夢”
守護大連工業(yè)品牌
但趙玉海從未忘卻“玻璃夢”。這夢想，不是玻璃貿易，而是玻璃生產。在房地產業(yè)做得風生水起的億海集團，依舊保持著對玻璃產業(yè)的關注。
從玻璃貿易到玻璃生產，隔著一條難以跨越的資本鴻溝。
2004年，江蘇一家大型玻璃企業(yè)在大連金州亮甲店街道投資建設了大連欣潤華建材有限公司，從事玻璃生產。但在2015年，該公司停產，隨后申請了破產。
趙玉海果斷出手。2018年5月，億海集團斥資4000萬元收購了“欣潤華”，成立了億海大玻(大連)玻璃有限公司。
公司的名稱中，“大玻”二字赫然在目。因為老大連玻璃廠已在幾年前停產，大連失去了自己的玻璃工業(yè)優(yōu)勢。趙玉海希望自己能夠延續(xù)“大玻”的光榮和夢想，振興大連民族工業(yè)品牌。
2018年10月，億海集團積極響應政府號召，對停產4年之久的老大連玻璃廠浮法玻璃生產線進行重組，并注資2億多元對該生產線進行技術升級、復產改造。結合行業(yè)先進工藝技術和裝備水平，有針對性地對熔化工段、成型工段、退火窯、冷端在線缺陷檢測、自動化堆垛等進行升級改造，新增中央控制室(美國愛默生DCS系統(tǒng))、環(huán)保脫硫脫硝設備和玻璃裝箱機械手(德國庫卡)等輔助生產設備，通過DCS、PLC、ERP三大核心管理系統(tǒng)提高生產線自動化控制和進銷存管理水平。
2019年8月，改造升級后的生產線正式點火投產，僅用了3個月的時間便實現達產達標，并取得了國家玻璃質量監(jiān)督檢測中心出具的檢測報告，全項檢測達到浮法玻璃GB11614-2009《平板玻璃》標準。
“得知老大連玻璃廠破產的消息，我感到深深的惋惜。”趙玉海回憶說，自己不忍看到一家近百年的工業(yè)企業(yè)被關閉，不忍看到巨資建造的生產線被破產清算后按廢鐵一樣處理。他從決定收購到破產重整程序全部完成，僅僅用了4個月的時間，保住了生產線；他讓百廢待興的老廠僅用了10個月的時間就完成智能化改造升級并恢復生產；他讓原破產企業(yè)的幾百名員工拿到了工資和補償金，又讓300多名新員工走上了新崗位……
2億多元，對一個老廠從重整到改造升級，這是趙玉海對大連工業(yè)品牌的守護。
逐夢中國制造
始終不忘民族工業(yè)
逐夢玻璃產業(yè)，趙玉海并不是為了經濟利益。
實際上，如今的玻璃生產行業(yè)已經是微利行業(yè)。生產需要投入大量資金，生產過程還很復雜。如果是為了賺錢，趙玉海并不一定進入這個行業(yè)。
最近幾年，國內平板玻璃行情還算穩(wěn)定，但即使如此，行業(yè)的平均利潤也只有10%左右。億海大玻每天所用的原材料純堿、硅砂等費用，以及燃料成本、工人工資等等就需要五六十萬元。而生產出來的玻璃不能馬上賣掉，會擠占庫存，算下來需要幾千萬元甚至上億元的流動資金。而且，熔窯點火后，設備運轉起來就得365天不能停產。如果停火停電，玻璃液將會凝固，窯爐所有耐火磚材會全部報廢。
因此，企業(yè)不僅要備足流動資金，還要有各種針對突發(fā)情況的預案。比如，億海大玻設置了雙回路供電、柴油發(fā)電機供電及UPS三重供電系統(tǒng)。
但趙玉海還是義無反顧地進入了玻璃生產行業(yè)。
“房地產開發(fā)只是在特定時期為改善人居環(huán)境、提升城市形象而發(fā)展起來的行業(yè)。真正能強國富民的，只有工業(yè)。”趙玉海對記者說，這種制造業(yè)情懷，這種對實體經濟的執(zhí)著，根植于他的性格與成長經歷。
在他看來，制造業(yè)的高質量發(fā)展，是我國經濟高質量發(fā)展的重中之重，是一個現代化大國必不可少的。而要把制造業(yè)搞上去，就要推動制造業(yè)從數量擴張向質量提高的戰(zhàn)略性轉變。走出過去主要依靠要素低成本投入、外需拉動、粗放發(fā)展的模式，把制造業(yè)高質量發(fā)展作為主攻方向，引導傳統(tǒng)產業(yè)加快轉型升級，做大做強新興產業(yè)。
“發(fā)展工業(yè)是一種民族擔當，是一個企業(yè)的信仰。”趙玉海說，“我們的制造業(yè)規(guī)模是世界上最大的，但要繼續(xù)攀登，堅定推進產業(yè)轉型升級，加強自主創(chuàng)新。要加快構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，加強創(chuàng)新人才隊伍建設，推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。”
寧可企業(yè)有損失
也不減工人工資
“提倡專心做事、少說空話、多干實事，秉承著鍥而不舍的創(chuàng)新精神，隱含著一種精益比精明更重要、質量比銷量更重要、誠信比成本更重要、口碑比廣告更重要、利益比利潤更重要、價值比價格更重要的取舍準則，主動承擔社會責任，所有行為都必須對未來負責。”趙玉海如是說
他很少從物質角度來看待問題。“億海大玻有300多名員工，他們背后牽涉著幾百個乃至上千個家庭。玻璃生產項目為這些工人提供了工作崗位，讓他們樂業(yè)安居，我覺得，這比多賺一點錢更有意義。每天中午看到工人們在食堂打飯，就很有成就感”。
趙玉海向集團全體員工提出建立“愛廠如家、珍惜崗位、合作分工、分享成果”的新型員工關系。他常常對員工說：我們不是雇傭與被雇傭的關系，也不是老板與員工的關系，我們是同事和家人。“我們只是能力有大小、技術有高低，只是分工不同，我們是共同經營企業(yè)，是分享企業(yè)成果，而不是分配企業(yè)利潤。”
他甚至自稱“趙分配”，希望把企業(yè)所得效益都按職工貢獻分享給職工。
今年年初，新冠肺炎疫情肆虐全球。在疫情的陰影下，一切仿佛都被按下暫停鍵。
面對疫情帶來的種種不利影響，趙玉海鼓舞廣大員工：“危機對弱者來說是危，對強者則是機；對傳統(tǒng)、落后的發(fā)展模式是危，對科學、發(fā)展是機。危中有機，轉危為機。只要我們做好充分準備，判斷準確，積極應對，從變化的形勢中捕捉和把握難得的發(fā)展機遇，就一定能變挑戰(zhàn)為動力、化危機為機遇。”
這一年，盡管疫情對市場造成了巨大沖擊，但億海集團及下屬所有企業(yè)的員工沒有一人被裁員，沒有一人被降薪或延發(fā)工資。
實際上，在億海的發(fā)展歷程中，從未拖欠過一名員工的工資。哪怕是地產和建筑企業(yè)，也從未拖欠一名農民工的工資。
“公司如果出現了資金或經營的問題，那是市場的原因，是領導要解決的問題，絕不能因這些問題影響員工工資的發(fā)放。這些情況的出現與員工無關，所以，無論如何都不能拖欠工資。”趙玉海多次強調。
前幾年，億海集團的一個下屬企業(yè)曾因內部流程和審批問題耽誤了工資發(fā)放時間，相關領導和財務負責人因此受到通報批評。
“做企業(yè)就是要講誠信，不可以欠員工一分錢。疫情影響了企業(yè)效益，我們寧可企業(yè)有損失，也不能減工人工資。在經濟活動中，更要嚴守法律的底線、嚴守道德的底線。只有這樣，企業(yè)才能穩(wěn)步長足發(fā)展。”趙玉海告訴記者，他經常問自己：“我為國家社會做了什么，怎樣做才能使人生更有意義？”
在員工眼中，趙玉海就像苦行僧，抓緊一切時間工作，沒有休息日，沒有節(jié)假日，每天很早就到公司，很晚才離開公司。日復一日，每天工作12小時以上。
除了工作應酬以外，他用餐多數都是在職工食堂。
他從不信奉風水，他相信科學。億海玻璃廠點火的時候，有人讓他算算吉時，他拒絕了。“生產準備就緒、調試全部完成的時候，就是最適合點火投產的時刻。”趙玉海說。
玻璃剛投產時，質量有些問題，排查了原料和工藝等各種問題后仍然無法解決。于是，有人建議在生產線燒炷香、供點拜點什么。趙玉海當即否決：“這些能解決工業(yè)生產和技術問題？這是愚昧行為！”
對于“命運”，他有自己的獨到見解。“一個人對生命認知的程度，決定了一個人的高度和廣度，因為認知不同，所以每個人的命運不同”。
回首過往，趙玉海感慨，自己是窮孩子出身，沒有任何背景。“我白手起家，埋頭苦干，現在可以為國家上繳數千萬元的稅金，每年解決3000多人的吃飯問題，企業(yè)也獲得了應得的利潤、長久的發(fā)展，我感到自己實現了人生的價值”。
大風泱泱，大潮滂滂。趙玉海40年創(chuàng)業(yè)史，有激情燃燒的奮斗，有履險如夷的欣喜，有百折不撓的嘗試，有氣吞山河的行進。
新時代，激流勇進。面向未來，億海不忘初心，繼續(xù)前進！
