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河南、山東、遼寧、山西、浙江和貴州六省耐火材料行業協會負責人輪流主持了會議。河南省耐火材料行業協會張森名譽會長代表六省協會致歡迎詞，新密市委李芳副書記代表市委市政府致詞，中國耐火材料行業協會馮運生會長到會講話，中國耐協徐殿利秘書長參加了會議。
會上，曾大凡董事長以“從管理升級談企業轉型發展”為主題做了重要報告。報告從新常態經濟下企業如何轉型發展談起，細述了企業管理理論的演變及中國企業管理的三個層級，以及管理升級對促進企業轉型發展的重要性。他指出，科技創新是企業轉型發展的手段，管理是方法，人才是決定性因素。中國企業管理按照管理模式的發展和遞進大致可分為三個層級：傳統企業管理、現代企業管理、未來企業管理。傳統企業管理是對“供產銷”—“物流”的管理，現代企業管理是對“財物人”—“血流”的管理，未來企業管理是對“戰略、品牌、文化”—“氣流”的管理。傳統企業只注重“物流”的管理，認為生產出好的產品并把它賣出去就是企業管理的全過程，但企業的資金、技術和人員實際上是企業生產經營活動的保障，企業如果只有“物流”，沒有“血流”，就失去了生命。但就像一個人，有了軀體，有了血液，如果沒有氣流的推動，人還是缺乏生機，缺乏“精、氣、神”。企業也一樣，只有管理好戰略、品牌和文化，也就是企業的“氣流”，企業才能在經營過程中不迷失方向，才能真正贏得客戶，才能讓員工有歸屬感，有成就感，有戰斗力。最后，他指出新常態下企業要轉型發展，除了依靠科技創新驅動之外，必須靠管理創新和升級，要根據自身情況選擇合適的管理模式、管理方法和手段，不斷創新，與時俱進。曾大凡的報告深入淺出，從哲學及中國傳統的人體穴位、氣流等引申到企業的管理與發展，思想先進，取義新穎，在會上引起了極大的反響，得到了與會代表尤其是民營企業家的高度評價。
這次會議主要針對目前形勢下耐火材料企業的現狀和問題安排了專題報告和互動交流，圍繞耐火材料轉型升級，企業做什么、怎么做的問題，探討和交流了觀點，對耐材企業進一步統一思想、理清思路、相互合作等方面起到了積極的推動作用。
會后代表們參觀考察了瑞泰科技下屬公司鄭州瑞泰、河南瑞泰，對企業的現場管理、窯爐裝備、科技創新、技術研發等方面都給予了高度評價。
