華爾潤--我國玻璃工業快速發展的一個縮影

     據資料顯示，在1981年正式進入平板玻璃制造行業之前的十多年間，華爾潤主要靠“打零工”的方式加工生產刨床等產品，后更名沙州玻璃廠，于1997年正式采用現名稱。確立玻璃為主業后，伴隨著國家經濟體制改革的不斷深入和國民經濟持續快速發展，尤其是進入新世紀以來房地產行業發展的黃金年代，華爾潤通過產業結構升級和企業體制的戰略性調整，逐漸發展成為玻璃行業巨頭，其成本管理、質量控制、銷售模式等都被同行作為學習標桿爭相效仿。
　　“華爾潤一直是我們學習的榜樣，是我們行業的老大哥。”提起當年的行業巨頭華爾潤，武漢長利玻璃有限責任公司期貨部王成斌這樣告訴記者。而這種印象，也正是很多同行對華爾潤的共同記憶。
　　提到華爾潤當年的規模化發展，就有同行將其描述為“占盡天時地利”。一方面，國家經濟體制改革為民營企業的快速發展帶來了機遇；另一方面，在房地產快速發展的黃金年代，玻璃行業曾一度成為暴利行業，而其主要產能又集中在對玻璃產品需求量最大、需求結構多元化的長三角地區，其快速銷售產品的優越性不言而喻，市場規模隨之持續快速擴大。
　　“2000年的華爾潤，已經是全國玻璃界的龍頭企業，其浮法玻璃產品逆江而上能賣到湖北市場。”王成斌說。這種強勁的市場銷售能力，折射出的正是華爾潤通過規模化發展降低產品成本帶來的競爭優勢。
　　“歷史上我國最大的兩個玻璃加工基地就是珠三角、長三角，這兩個地方要玻璃要得最多。貿易商只要能弄到貨，到了7、8月把倉庫放開，價格就是一通暴漲。”回想起當年浮法玻璃的市場銷售，武漢長利玻璃有限責任公司董事兼副總經理張山高如是說。
　　華爾潤也牢牢地抓住了這個行業需求膨脹的特殊時期，在巨大經濟效益的推動下加大了擴張的腳步，并將這一戰略基調延續到了后期。最終形成了一個浮法玻璃生產線達20條（張家港本部10條，廣東江門3條，山東巨野4條，河北遷安2條，遼寧大連1條，合計年生產能力約8760多萬重量箱），旗下9家子公司，業務范圍遍布玻璃深加工、硅質原料生產、鹽化工、油化工、煤化工、物流等多個領域，注冊資本達4。58億元的龐大玻璃巨頭企業。
　　2000年和2004年，華爾潤通過兩次企業轉制成為一個產權清晰、以玻璃生產為主業的股份制民營企業。截至倒掉之時，華爾潤總資產達90多億元，合計總負債約65億元，其中銀行貸款50。9億元（張家港市本部銀行貸款27。6億元），除對下屬子公司擔保6000萬元外，無其他對外擔保。
　　同行對于華爾潤快速發展的評價，一如其官網介紹所說：華爾潤集團在國家改革開放后的發展歷程就是我國玻璃工業快速發展的一個縮影。