"掃描二維碼，關注協會動態"
“質量效益年”活動的重點工作安排主要有四個方面：
一、加快結構調整，向結構要效益。一是產業結構：要圍繞現代都市工業、現代服務業、戰略性新興產業三大產業，轉方式、調結構、促發展，在明晰企業發展定位基礎上，拓寬發展途徑，優化發展模式。二是企業結構：要積極探索適應市場經濟的產業集團治理結構模式，創新體制機制，不斷完善法人治理結構。三是資產結構：要優化資產配置，堅持市場配置資源，提高資源配置效率，促進優勢產業快速發展。四是資本結構：要堅持“有所為、有所不為”原則進行“有進有退，快進快退”的調整，提高國有資本經營管理效率。五是產品結構：要調整盈利結構，加大產品結構調整，不斷提升高附加值產品市場占有率和利潤貢獻率。六是人員結構：要加強三支隊伍建設，不斷提升整體職工隊伍素質。
二、加強市場開拓力度，向市場要效益。一要精耕細作傳統營銷渠道，探索新型商業推廣模式。二要加強營銷隊伍建設，提升市場拓展的軟實力。三要有效整合營銷與傳播，提高市場促銷與廣告宣傳的精準度與有效性，不斷提升企業產品的市場占有率和品牌影響力。
三、加強研發科技創新，向研發要效益。要以市場需求為輸入，找準研發定位，加大研發投入，探索促進科技成果轉化為生產力的有效機制，加快科研成果轉化，不斷提升新產品的利潤貢獻率。
四、提升管理質量，向管理要效益。一要強化投入產出意識，深入開展量本利分析，樹立投入產出理念和資本成本概念。二要加強經濟運行分析，加強與同行業企業對標，利用波士頓矩陣分析等手段，找出管理短板和不足，強化問題意識，用問題倒逼改革創新。三要強化內部控制，加強全面預算管理，使財務預算與各類業務預算有效銜接，強化預算硬約束，嚴格控制預算外支出。加強現金流管理，統籌規劃生產經營與投融資活動的資金供給，謀求資金的長期動態平衡。加大應收款管理力度，加速資金周轉，減少資金沉淀。四要加強精細化管理，充分利用ERP企業資源管理平臺，梳理企業內部價值鏈和外部價值系統，精心研究供應模式和生產組織模式等問題，聚焦價值鏈的核心環節，明確企業盈利模式，深入挖潛，降本降耗，突出主業，提升企業運營效率。
通知要求各單位要以“質量效益年”活動為契機，扎實推進各項重點工作，確保2014年各項指標任務的圓滿完成。
