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2012年2月，力諾玻璃集團積極應對困難，開展“三精”管理工作，加強產品創新，加強市場開拓，經營業績有了較大好轉；為進一步分析當前各公司經營中存在的問題，打好第一季度翻身仗，2012年3月4日，力諾玻璃集團及時召開了1-2月份經營分析會，會議通報了近期整體財務管理情況、人力資源情況、運營情況，各公司匯報了2012年1-2月份經營狀況，對近期主要工作進行交流探討，重點就近期各公司存在的重點問題、影響利潤因素進行分析。
力諾玻璃集團總經理提出，精益生產要作為重點，三力礦業現有濕砂產能挖掘、濮陽發電管合格率提升、東營1號爐工藝穩定要作為重點項目跟蹤。體系建設及提升要提上議程，逐步健全職業安全和健康體系。采購方面要逐步深化到供應鏈管理，要關注包材、備品備件、耐火材料等，改變單純采購的問題，要跟蹤后續使用成本問題；窯爐產能要最大化，要繼續在合格率、玻璃液利用率做文章，3月份要將產能補回來。要做到人才先行，組織先行，保證5.0項目的人才儲備；3.3技術需要消化，以便復制利用；做好技術儲備，保證新項目的有效實施和實現戰略目標。
孫慶法董事長提出，營銷公司要加大和內外部客戶的溝通，盡快提升高硼硅價格，解決當前成本倒掛問題；目前公司窯爐和德國的產能、能耗水平差距很大，技術部門要加快先進窯爐技術的消化吸收；各公司要要加強安全管理，重點是窯爐安全、礦山安全、交通安全、員工職業健康安全等，尤其是窯爐后期運行，加大對重點部位的監控。
會議確定了3月份重點工作內容，要求各公司要把1-2月份的目標差額補回來，保證全面完成第一季度經營任務。
